近日，《海峽通訊》雜志2025年第16期“黨建”欄目刊發(fā)了《海翼集團(tuán)：黨建“紅引擎”激活發(fā)展新動能》文章，介紹了海翼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，著力推動制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作舉措及成效。

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黨建“紅引擎”激活發(fā)展新動能

黨的二十屆三中全會提出，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，培育壯大先進(jìn)制造業(yè)集群，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。廈門海翼集團(tuán)有限公司（以下簡稱“海翼集團(tuán)”）及成員企業(yè)擁有較為悠久的制造業(yè)歷史。自2022年3月與廈門國貿(mào)控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國貿(mào)控股集團(tuán)”）重組整合后，海翼集團(tuán)堅(jiān)守立業(yè)初心，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦電子信息、高端裝備、新能源新材料三大先進(jìn)制造業(yè)主賽道，統(tǒng)籌推進(jìn)一系列改革發(fā)展舉措，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益連續(xù)三年穩(wěn)步提升，為打造國內(nèi)一流先進(jìn)制造業(yè)投資平臺、區(qū)域制造業(yè)發(fā)展核心引擎奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一

海翼集團(tuán)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及實(shí)控企業(yè)黨建工作要求寫入公司章程全覆蓋。重新梳理完善黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和權(quán)責(zé)清單，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序，確保公司發(fā)展始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下闊步前進(jìn)。

根據(jù)改革發(fā)展需要，海翼集團(tuán)落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，按照“四同步四對接”原則，持續(xù)優(yōu)化黨組織設(shè)置調(diào)整，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織班子，配置黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和人員，推動黨建制度與生產(chǎn)經(jīng)營制度同步健全完善，做到企業(yè)改革發(fā)展推進(jìn)到哪里，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)就覆蓋到哪里。

海翼集團(tuán)堅(jiān)持從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企相結(jié)合、黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)監(jiān)管相結(jié)合，統(tǒng)籌各類監(jiān)督資源，構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，各條線職能監(jiān)督貫通融合、協(xié)同發(fā)力的大監(jiān)督格局，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。定期召開黨內(nèi)監(jiān)督工作聯(lián)席會，建立健全“1+X”監(jiān)督機(jī)制、廉潔專員監(jiān)督機(jī)制等，全面加強(qiáng)投資企業(yè)特別是異地企業(yè)監(jiān)管，著力防范廉潔風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

推動轉(zhuǎn)型升級

堅(jiān)持服務(wù)大局與企業(yè)發(fā)展相促進(jìn)

推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是構(gòu)建競爭優(yōu)勢的迫切需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

海翼集團(tuán)主動服務(wù)融入國家和地方發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合廈門市“4+4+6”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)布局，聘請行業(yè)頭部咨詢機(jī)構(gòu)編制新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定電子信息、高端裝備、新能源新材料三大發(fā)展方向。為聚焦主業(yè)發(fā)展，海翼集團(tuán)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略，引導(dǎo)黨組織和黨員扛起融合協(xié)同的責(zé)任，推動供應(yīng)鏈、類金融、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)與國貿(mào)控股集團(tuán)同類業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，穩(wěn)步推進(jìn)非主業(yè)剝離。

積極調(diào)整優(yōu)化存量業(yè)務(wù)，整合系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源，推動統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)運(yùn)營；加速出清低效產(chǎn)能，推動在廈業(yè)務(wù)與異地生產(chǎn)基地整合協(xié)同，優(yōu)化資源配置。

海翼集團(tuán)深入貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，打造“愛心展翼”公益品牌，開展循環(huán)書市、低碳打卡等活動，引導(dǎo)廣大干部職工將ESG（環(huán)境、社會和公司治理）理念踐行到日常經(jīng)營管理中，著力推動傳統(tǒng)制造業(yè)向高端、智能、綠色方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。成員企業(yè)廈工股份研制推出電動裝載機(jī)、甲醇裝載機(jī)，進(jìn)軍歐盟市場。成員企業(yè)銀華機(jī)械公司建成廈門機(jī)械制造行業(yè)首個獨(dú)享用戶面設(shè)備下沉5G專網(wǎng)，促進(jìn)制造業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

海翼集團(tuán)積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，建立國貿(mào)新質(zhì)生產(chǎn)力研究院，著眼技術(shù)研發(fā)、集成以及技術(shù)成果轉(zhuǎn)移孵化。牽頭發(fā)起設(shè)立總規(guī)模達(dá)100億元的廈門先進(jìn)制造業(yè)基金，推動士蘭微8英寸碳化硅功率器件生產(chǎn)線、速豹科技等項(xiàng)目落地廈門，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基金延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈作用。積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，投資第6代柔性AMOLED、第8.6代新型顯示面板等項(xiàng)目，聯(lián)合嘉庚創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室進(jìn)軍氫能產(chǎn)業(yè)，著力打造先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

促進(jìn)同頻共振

堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合

海翼集團(tuán)注重健全完善黨建與業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)、考核、評價全鏈條融合機(jī)制，將黨建工作目標(biāo)與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略納入正在編制的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，把改革發(fā)展工作納入黨組織書記抓基層黨建述職評議考核、黨建工作綜合考核、黨委班子成員述三年，海翼集團(tuán)黨建工作和企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)考核均位居國貿(mào)控股集團(tuán)系統(tǒng)前列。

海翼集團(tuán)注重用思想政治和企業(yè)文化潤人心、轉(zhuǎn)作風(fēng)、啟新程，以“思想”之變引領(lǐng)干部職工“行為”之變。集團(tuán)各級黨組織通過上黨課、理論輕騎兵、談心談話等方式，深入企業(yè)、車間、班組宣講，把黨的二十大和二十屆三中全會精神以及習(xí)近平總書記在福建考察時的重要講話精神講深講透，凝聚制造業(yè)改革發(fā)展共識。制定企業(yè)文化行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則，通過營造文化氛圍、舉辦宣貫培訓(xùn)、開展“五比五看”評選等方式，推動“要做就做一流”的企業(yè)精神深入人心。大力引導(dǎo)企業(yè)干部職工弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極投身制造強(qiáng)國事業(yè)。海翼集團(tuán)制作的黨員教育片《我和我的考察站》、黨課《堅(jiān)守初心 技能報國 奮力打造廈門市先進(jìn)制造業(yè)投資平臺》等榮獲省市多項(xiàng)榮譽(yù)。

海翼集團(tuán)注重發(fā)揮黨組織和黨員在企業(yè)改革發(fā)展中的作用，通過設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊(duì)以及培育特色黨建品牌等形式，著力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的改革發(fā)展優(yōu)勢。成員企業(yè)廈工三重公司組建黨員先鋒隊(duì)攻堅(jiān)氟化工反應(yīng)爐業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品市場占有率躍居全國第一；成員企業(yè)國貿(mào)新能源科技公司打造“碳路先鋒”黨建品牌，組建攻堅(jiān)并網(wǎng)工作專班，今年上半年14個項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，總裝機(jī)容量達(dá)52.89兆瓦。

激發(fā)內(nèi)生動力

堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)績導(dǎo)向相配套

人才是企業(yè)的第一資源。海翼集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，修訂完善企業(yè)干部選任和員工招聘機(jī)制。近三年，集團(tuán)在系統(tǒng)內(nèi)外選任領(lǐng)導(dǎo)干部39人次，引進(jìn)制造業(yè)相關(guān)專業(yè)博士生3名、碩士生52名，為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

海翼集團(tuán)制定員工職業(yè)發(fā)展和交流輪崗等制度，積極發(fā)揮蓋軍銜勞模創(chuàng)新工作室等作用，開展各種形式的技能培訓(xùn)、勞動和技能競賽等活動，進(jìn)一步提升職工的素質(zhì)能力。建立多層次全覆蓋的人才培養(yǎng)體系，每年發(fā)布人才培養(yǎng)全景圖，開發(fā)“領(lǐng)

翼計劃”“展翼計劃”“豐翼計劃”等10余個人才培養(yǎng)項(xiàng)目。近三年，累計開展或組織參加各類培訓(xùn)240余場次，約1萬人次參訓(xùn)。

海翼集團(tuán)優(yōu)化薪酬和績效管理體系，強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立業(yè)績強(qiáng)關(guān)聯(lián)的考核管理機(jī)制，推動干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能升能降，有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。近三年，累計有18名干部因業(yè)績表現(xiàn)較好受到提拔，10名干部因履職不力或業(yè)績不達(dá)預(yù)期被及時調(diào)整。