近日，《廈門(mén)城市黨建雜志》2025年第3期刊載了《海翼集團(tuán)黨委：強(qiáng)根鑄魂抓黨建  聚力重組謀新篇》文章，介紹海翼集團(tuán)黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿重組整合各方面、全過(guò)程，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才、文化等方面與國(guó)貿(mào)控股集團(tuán)融合協(xié)同的工作做法和成效。原文如下：強(qiáng)根鑄魂抓黨建  聚力重組謀新篇廈門(mén)海翼集團(tuán)有限公司黨委

海翼集團(tuán)旗下廈工中鐵黨支部組織黨員投身盾構(gòu)機(jī)科研攻關(guān)，推動(dòng)世界首臺(tái)超大斷面硬巖復(fù)合地層矩形頂管機(jī)“天妃1號(hào)”成功下線交付。

海翼集團(tuán)堅(jiān)持“四強(qiáng)化、四確保”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿重組整合各方面、全過(guò)程，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才、文化等方面與國(guó)貿(mào)控股全面整合，經(jīng)營(yíng)效益連續(xù)三年穩(wěn)步提升，較好實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的重組目標(biāo)。

強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，確保重組整合有序高效強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。及時(shí)調(diào)整重組企業(yè)相應(yīng)黨組織設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織班子，配置黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和人員，健全完善黨建制度，做到企業(yè)改革推進(jìn)到哪里，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)就覆蓋到哪里。通過(guò)上黨課、談心談話、理論宣講輕騎兵等方式，深入基層一線把國(guó)企改革的意義和重組整合的前景講深、講透、講活，確保重組整合工作上下一心、平穩(wěn)有序。

完善治理機(jī)制。充分導(dǎo)入國(guó)貿(mào)控股先進(jìn)的企業(yè)法人治理機(jī)制，重新梳理完善“三會(huì)”議事規(guī)則和權(quán)責(zé)清單，強(qiáng)化黨委前置研究整合工作“三重一大”事項(xiàng)，明確目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間表及路線圖，切實(shí)發(fā)揮黨委“把關(guān)定向”作用。國(guó)貿(mào)控股委派經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的干部擔(dān)任公司外部董事，強(qiáng)化重組整合決策制定和風(fēng)險(xiǎn)把控。

加強(qiáng)考評(píng)監(jiān)督。注重把重組整合工作納入黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核、黨建工作綜合考核等重要內(nèi)容，推動(dòng)基層黨組織把管黨治黨責(zé)任、重組整合責(zé)任一并抓在手上、扛在肩上。注重把落實(shí)重組整合有關(guān)決策部署要求作為政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督的有力抓手，構(gòu)建黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專(zhuān)責(zé)監(jiān)督、職能監(jiān)督貫通融合、協(xié)同發(fā)力的監(jiān)督格局，保障企業(yè)重組整合工作落實(shí)落細(xì)。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)歸核管理，確保資源聚焦主責(zé)主業(yè)集團(tuán)黨委堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略布局、深化業(yè)務(wù)板塊改革、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建了“戰(zhàn)略引領(lǐng)—資源優(yōu)化—?jiǎng)幽苻D(zhuǎn)換”的協(xié)同發(fā)展體系，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

梳理戰(zhàn)略規(guī)劃。緊扣廈門(mén)市“一二三”戰(zhàn)略和“4+4+6”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)布局，聘請(qǐng)行業(yè)頭部咨詢機(jī)構(gòu)重新編制“2022—2025年”戰(zhàn)略規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃等，并推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃解碼，指導(dǎo)制定 6 家投資企業(yè)子戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“電子信息、高端裝備、新能源新材料”三大主業(yè)，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)園區(qū)”四輪驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)向高端、智能、綠色方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

實(shí)施瘦身健體。落實(shí)歸核化戰(zhàn)略，將供應(yīng)鏈、類(lèi)金融、地產(chǎn)、數(shù)科等業(yè)務(wù)與國(guó)貿(mào)控股同類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，平穩(wěn)有序推進(jìn)非主業(yè)剝離。調(diào)整優(yōu)化存量業(yè)務(wù)，設(shè)立園區(qū)公司，整合系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向加速出清低效產(chǎn)能，推動(dòng)在廈業(yè)務(wù)與異地生產(chǎn)基地進(jìn)行整合協(xié)同，優(yōu)化資源配置。清理虧損企業(yè)和僵尸企業(yè)，壓縮管理層級(jí)，提升效率效能效益。

推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。與法國(guó)國(guó)家投資銀行、凱輝基金共同發(fā)起設(shè)立中法并購(gòu)基金（三期），牽頭出資設(shè)立總規(guī)模達(dá) 100 億元的廈門(mén)市先進(jìn)制造業(yè)基金，推動(dòng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地廈門(mén)。投資第 6 代柔性 AMOLED、第8.6 代新型顯示面板等項(xiàng)目,助力廈門(mén)打造萬(wàn)億電子信息產(chǎn)業(yè)集群。設(shè)立新能源科技公司，與嘉庚創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室設(shè)立合資公司，進(jìn)軍氫能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

強(qiáng)化人力資源整合，確保人才隊(duì)伍活力迸發(fā)2021年5月，世界首臺(tái)超大斷面硬巖復(fù)合地層矩形頂管機(jī)“天妃1號(hào)”在集團(tuán)旗下企業(yè)廈工中鐵下線，并成功運(yùn)用于國(guó)內(nèi)首例多臺(tái)大斷面矩形頂管同時(shí)下穿運(yùn)營(yíng)鐵路的高難度項(xiàng)目。這款矩形頂管機(jī)具有強(qiáng)大的破巖能力和掘進(jìn)效能，解決了矩形硬巖隧道施工等多項(xiàng)世界性盾構(gòu)施工難題。過(guò)程中，黨員以責(zé)任和堅(jiān)守，用匠心鑄初心，為大國(guó)重器的誕生傾注智慧與汗水，展現(xiàn)了新時(shí)代共產(chǎn)黨員的使命擔(dān)當(dāng)。

近年來(lái)，集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨管人才原則，構(gòu)建"引育用留"全鏈條機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

強(qiáng)化選人用人。堅(jiān)持內(nèi)培外引相結(jié)合，從國(guó)貿(mào)控股系統(tǒng)內(nèi)引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部 16 名，選拔黨委領(lǐng)導(dǎo)干部 22人次。按照國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，注重從系統(tǒng)外選任懂經(jīng)營(yíng)、善管理的領(lǐng)導(dǎo)干部 12 名，著力打造一支能堪當(dāng)重組改革發(fā)展重任的干部人才隊(duì)伍。

加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。對(duì)職工重新定崗定級(jí)定薪，并構(gòu)建管理崗位與專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”。建立職工交流輪崗制度，推動(dòng)重組企業(yè)之間人員交流輪崗 40 余人次，實(shí)現(xiàn)人員有效融合。構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)“領(lǐng)翼計(jì)劃”“展翼計(jì)劃”等10余個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，重組以來(lái)累計(jì)開(kāi)展或組織參加各類(lèi)培訓(xùn) 240 余場(chǎng)次，約 1 萬(wàn)人次參訓(xùn)。

重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展人力資源管理診斷，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向重構(gòu)優(yōu)化薪酬和績(jī)效管理體系，強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立業(yè)績(jī)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的考核管理機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能升能降，有效激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

強(qiáng)化文化融會(huì)貫通，確保思想行動(dòng)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一堅(jiān)持理論凝心。通過(guò)集中教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合的形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署和上級(jí)黨委工作要求上來(lái)，為重組整合、改革發(fā)展凝聚思想共識(shí)。

氛圍、舉辦宣貫培訓(xùn)、開(kāi)展年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、“五比五看”評(píng)選等形式，全方位立體式做好企業(yè)文化建設(shè)。注重把蓋軍銜精神與“創(chuàng)先文化”相融合，推動(dòng)重組企業(yè)之間價(jià)值觀念相互貫通、相互促進(jìn)。

堅(jiān)持關(guān)懷聚心。采取召開(kāi)座談會(huì)、談心談話、征求意見(jiàn)等方式，傳達(dá)重組整合信息，傾聽(tīng)干部職工訴求，征求發(fā)展意見(jiàn)建議，增強(qiáng)凝聚力和向心力。強(qiáng)化黨建帶工建，持續(xù)改善職工福利，關(guān)心救助困難職工，開(kāi)展各種文娛活動(dòng)，讓干部職工感受到“國(guó)貿(mào)大家庭”的溫暖。